各位领导、各位同事：

大家好！

今天我怀着满腔的热情来参加公司总经理竞聘。对我来说，今天也是一个难得的锻炼自我的机会。

首先简单介绍下自己，我叫，＊＊＊＊年参加工作，现任公司财务总监兼公司经理。

第一，岗位情况熟悉。

我具有丰富的校办企业财务工作及企业管理经验，熟悉现代企业财务管理制度和国有资产管理的法律法规。通过多年的工作实践，积累了丰富的工作经验，总结了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘资产经营公司总经理奠定了扎实的基础。

第二，工作思路清晰，团队管理能力强。

我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力，有良好的大局观念，处理问题较为周全。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。我性格随和，亲和力强，富有全局观念，善于观察和分析，善于倾听，虚心纳谏，容易接受别人的意见。我在多个部门工作过，每到一处我都积极沟通协调，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐中完成，这也练就了我较强的沟通协调能力，为以后更好的开展工作提供了有力的保障。

这次竞聘的这个公司总经理主要的工作就是对我来说是既是新课题也是老课题，新课题是我从副职到正职，担子更重了，责任也更大了，老课题是长期从事资产经营管理工作，只是岗位变了，但主要业务没变。如果我能走上这一工作岗位，我将认真学习、虚心请教、不断提高自己，争做一名出色的主管人员。总经理该怎么做，下面是我自己的一些设想。

一是讲大局。在推动工作发展的过程中，要紧紧围绕学院发展的大局需要，强化资产管理，提升资产的管理效率，重点是积极引导校办产业自主创新，实现校办产业高质量发展；推动科教融合、产教融合，加速高新技术企业培育，促进学校科技成果转化，严格监督校办企业经营管理活动，保障学校权益。

二是讲学习，作为资产公司要走出学校向各先进行业学习，我将重点是强化和同行业管理人员交流，通过相互交流可以达到取长补短的作用，学习同行在资产管理方面所进行的工作创新以及所取得工作成效的具体做法，并结合我们学院资产管理实际，进行相关制度的完善，并确保制度能够得到全面的落实，全面推动学院资产管理的提质增效，走出一条高质量发展之路。

三是讲法治。在公司管理的过程中，杜绝“一言堂”，按照公司治理结构的要求，不断的设计出符合资产公司特点的内部治理结构，优化权利之间的制衡和监督，完善公司法治，提高公司内部治理能力，通过法治手段来优化公司管理，提高公司管理的科学性和规范性。

这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好总经理工作。我的演讲完了，谢谢大家！