各位领导、同志们：

大家好！

我叫ｘｘ，是公司研发部负责人，这次公司启动数字化办公，作为ｘｘ项目的负责人，我完全拥护和赞成公司的决定，坚决支持公司把这项工作做好做大做强，做出优异的工作成绩。

众所周知，互联网的诞生让社会发生了飞速变革，生活方式、工作方式也有了巨大改变。从２０世纪９０年代中期开始，互联网开始了大规模商用进程，信息化迎来了蓬勃发展。智能化与数字化时代的到来，开始影响企业们的战略制定。但目前，很多企事业单位的行政部，依然在靠着陈旧的考核体系，有限的经验技能，运营着办公空间的日常服务。

传统行政后勤管理模式，往往是一群人管一摊子事，存在以下几点特点：一是业务零碎分散。二是效率低下。三是成本高居不下。通过数字化赋能可以达到降本增效，提升员工生产力，提高员工归属感的目的，因而，这将是未来行政后勤管理模式升级变革的主要方向。

我们公司开展数字化办公模式，可以说恰逢其时，意义重大，必将迎来公司的快速发展。作为ｘｘ项目的负责人，我主要承担着＊＊＊、＊＊＊等工作任务。我会全力以赴，扑下身子，真抓实干，努力完成领导交的各项工作任务，全力支持好、配合好、认真抓好各项工作。

一是在学习上下功夫。努力学习ｘｘ项目的相关知识，以及管理知识，力求用最短的时间尽快进入工作角色，努力适应工作要求，真正抓好项目落地落实。

二是在工作上下功夫。与同事们一起，立足岗位，像石榴籽一样紧紧地抱在一起，心往一处想，劲往一处使，紧紧拧成一股绳，互相补台不拆台，互相帮助工作进步，努力把ｘｘ项目做到最好，不仅不拖工作后腿，而且要走在前头，干在难处，越是艰险越向前，努力把工作做到最好。

三是在廉洁上下功夫。不能国为自己是ｘｘ项目的负责人，就在工作中乱伸手，吃拿卡要，胡作非为，而是要认真遵守公司的各项规章制度，清清白白做事，干干净净做人，把工作时间和精力全部用在项目上，确保项目尽快达产达效，取得最大的工作成绩。