回顾２０２３年的工作，既紧张充实又收获满满，在领导们的大力支持和同志们的悉心帮助下，我围绕人事管理、党群关系、后勤管理等中心工作，政治坚定，作风正派，求真务实，有效完成了全年各项工作任务。现将个人２０２３年度履职情况及２０２４年重点工作安排汇报如下：

一、２０２１年度重点、亮点工作开展情况

（一）聚焦发展导向，科学统筹开展人事工作

作为建筑企业，抓好人才储备建设和人才队伍发展是提高企业竞争力的关键，在此期间，我紧紧围绕人力资源管理工作重点，统筹推进相关工作。

一是按照公司人力资源配置要求，在办公室统筹协调下，立足公司“精细化管理、专业化生产、优质化服务”发展目标，实时与工程部、财务部等进行对接，抓好公司关键岗位招聘工作，从确定招聘岗人数、开拓招聘渠道、搜索简历、面试邀约等流程入手，仔细守好每一处关卡。

二是针对技术型人才、管理型人才不同工作特点，在培训内容选题、培训会议组织、培训效果评估等关键环节上，实时做好跟踪。在人才开发储备上，管理好职称、职业资格证书，按要求组织符合条件人员申报职称，及时关注职业资格考试报名情况，实时掌握公司人才储备发展变化。

（二）坚持党建引领，营造良好党群工作

我积极协助党建工作开展，深刻领会党群关系对助力企业高质量发展重要意义，时刻牢记并努力践行全心全意服务企业发展的宗旨，认真履行为领导服务、为部门服务、为职工服务的职责，一是在工作中具有较高的政治敏锐性和较准确的预见性，充分当好“调研员”“信息员”“情报员”，二是做到按规矩办事，在对上协调上，严格执行程序，在左右沟通上，秉承谦虚周全，在对下协调上，注意把握分寸，有效密切了党群关系，营造了和谐的干事创业氛围。

（三）做好后勤保障，规范各类物品领用流程

在后勤保障及物品领用管理上，我严格执行相关制度，注重从细节入手规范用品管理。一是建立出入库核销制度，按照已制定库存表、领取表严格执行用品出入库管理，清晰记录物品入库、出库情况。二是建立电子化台账，定期做好物品清点，实时掌握库存物品变化情况，及时对接落实采购事宜，保证工作开展。

二、不足分析

（一）文字功底不够扎实，编写材料高度不够，重点内容不够突出，公文写作水平有待提高。

（二）工作细节统筹把控水平有待提高，工作缺少前瞻性，标准不够高，容易出现自我放松情况。

（三）业务知识学习频次和力度不够，思想上缺少进取精神，缺乏学习的紧迫感和自觉性，学与思结合的不够紧密，理论指导实践作用发挥的还不够充分。

三、２０２４年度重点工作安排

（一）提高工作质效。以强烈的事业心、高度的责任感来推动工作质量的提高。一方面，通过加强理论知识和业务技能学习，进一步提高自身素质。另一方面要善于思考和总结，反省差距与不足，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

（二）加强有效沟通。树牢全心全意为人民服务的思想，增强大局观念，转变工作作风，用心配合领导同事们把办公室管理工作做得更好。

（三）锤炼工作技能，在公文写作上，多学、多思、多想、多写、多问，努力提高写作水平，不断汲取办公室管理方面专业知识，扮演好领导参谋助手角色。

四、个人述廉

廉洁自律方面，我坚持做到廉洁自律，将廉政建设贯穿到工作生活各方面，坚持从身边点滴小事做起，在日常工作中注意遵守各项规章制度，从不参与违法违纪活动，全年无任何违规违纪行为。